CAP 2024 / Le projet fédéral

Nos ambitions

  • 70 000 licenciés en 2024
  • Partager notre expertise en lien avec nos partenaires au service du handicap
  • Développer notre attractivité sur l’ensemble du territoire avec les clubs & comités
  • Excellence sportive. Centre de Haut Niveau Classement aux Jeux Paralympiques

70 000 licenciés en 2024

Actions prioritaires :

  • Augmenter de 100 % le nombre de licenciés
  • Développer l’accès à la pratique du plus grand nombre
  • Restructurer l’offre de licence pour favoriser une pratique multisport
  • Développer des nouvelles pratiques et formes de pratique (sport santé)
  • Accueillir de nouveaux publics

Partager notre expertise

Actions prioritaires :

  • Une ouverture et un accompagnement des projets des acteurs externes sur le champ du handicap et du sport
  • Accroître l’expertise des dirigeants, bénévoles et cadres sportifs handisport
  • Établir des conventions de collaboration plus engageantes avec les fédérations homologues
  • Renforcer notre visibilité extérieure

Développer notre attractivité

Actions prioritaires :

  • Un réseau fédéral fort, soutenu par sa fédération, ancré dans les territoires
  • Des services fédéraux dédiés à l’accompagnement des territoires
  • Renforcer le lien contractuel des engagements partagés entre la fédération et son réseau fédéral
  • Des liens forts avec les partenaires institutionnels et associatifs

Excellence sportive

Actions prioritaires :

  • Améliorer le classement aux Jeux Paralympiques d’été et d’hiver
  • Renforcer les parcours d’accès à l’excellence sportive
  • Renforcer le suivi et le lien avec les structures d’accueil des sportifs de haut niveau
  • Augmenter le nombre de structures d’entraînement permanentes pour la préparation des sportifs de nos Collectifs France et Relève

Valeurs & identité

Notre Fédération porte en elle un message qui dépasse le cadre de ses missions premières, un modèle de société, une certaine idée de la personne. Ainsi, nous réaffirmons et partageons avec conviction les valeurs qui donnent sens à notre action.

Singularité

Il est essentiel de prendre en compte les particularités du pratiquant.
Nous l’accueillons pour lui faire bénéficier d’une offre sportive sécurisée et adaptée à ses capacités.

Autonomie

Les bienfaits du sport, dans le parcours de vie d’une personne en situation de handicap, permettent de développer ses capacités physiques et d’améliorer son indépendance.
Nous accompagnons les pratiquants vers une pratique la plus libre possible.

Accomplissement

L’accomplissement par le sport permet d’améliorer l’estime de soi et de mieux appréhender sa place dans la société.
Nous offrons au licencié, selon ses aspirations et son rythme, une implication adaptée au sein du mouvement (performance, plaisir, évasion, convivialité, encadrement, arbitrage…).

Nos 7 garanties

Gages de réussite, nos garanties définissent nos attitudes, nos engagements et nos comportements.

1. l’exigence

Pas de performance sans exigence, cette règle valable pour les sportifs l’est également pour chaque acteur du mouvement. La moindre intervention, réunion, formation, manifestation qui porte l’image d’Handisport doit être exemplaire. Pour cela, nous devons être convaincus, préparés, et pertinents.

2. le service

Nous exerçons une mission de service public. Être au service du public, des pratiquants, relève d’un état d’esprit, d’une posture. C’est notre vocation.

3. la convivialité

Notre Fédération s’est construite sur un terreau de bénévolat dynamique. L’engagement bénévole reste aujourd’hui encore un pilier de notre fonctionnement. Nous nous devons de préserver cet esprit convivial qui nous caractérise, que nous apprécions et qui conditionne la pérennité de ce système.

4. la solidarité

Si nous voulons préserver l’unité de notre mouvement, par-delà les revendications catégorielles de chaque sport et de chaque type de handicap que nous accueillons, il nous faut savoir faire preuve de solidarité en tout lieu, et le faire savoir à tous les acteurs de notre fédération.

5. le respect

La valeur morale de nos sportifs et entraîneurs est régulièrement louée par les arbitres, médias, organisateurs… Sachons préserver cette attitude respectueuse des règles, de la différence et du travail de chacun qui constituent un héritage précieux du passé.

6. la cohérence

Du siège fédéral au club, en passant par les comités et les commissions sportives, c’est tout un ensemble d’acteurs qui doit collaborer, dans un esprit de dialogue, de respect mutuel et d’addition de compétences.

7. l’ouverture

Parce que le repli sur soi est sans avenir, nous devons être identifiés comme une fédération ouverte sur son environnement, accueillante et résolument tournée vers l’avenir.

Organisation de la direction technique nationale

La mise en oeuvre du projet fédéral CAP 2024 se traduit au sein de la Direction technique nationale par la création de cinq pôles ayant chacun des objectifs et des champs d’actions bien identifiés.

Développement

  • Fidéliser le pratiquant
  • Recruter de nouveaux licenciés
  • Développer notre offre sportive
  • Accompagner les disciplines sportives
  • Structurer l’offre sportive multisport

Expertise

  • Formaliser, mutualiser et transmettre notre expertise
  • Innover le champ de nos compétences
  • Accompagner les acteurs externes dans le développement de leurs projets

Performance

  • Détecter et accompagner les jeunes vers la performance
  • Développer les structures d’accueil et accompagner les cadres des sportifs identifiés
  • Performer avec les équipes de France

Formation

  • Former des animateurs et des éducateurs sportifs
  • Former les agents de développement des CDH et des CDH
  • Former les acteurs du projet de performance de la FFH
  • Accompagner les projets de formations des partenaires de la FFH

Territoires

  • Accompagner les territoires et les structures dans leur projet sportif
  • Coordonner les ETR
  • Impliquer et valoriser les acteurs locaux
  • Organiser des temps de regroupement et d’échanges avec les comités

Les 5 pôles

Pilote, responsable du projet du pôle
Mission, charge principale de travail
Référent, charge de travail complémentaire
Ressource mobilisable, acteur pouvant être sollicité ponctuellement

Pôle développement

Les actions

  • Bureau des sports : structurer l’offre sportive unidisciplinaire, pilotage des projets des commissions sportives sur le volet développement
  • Développer l’offre sportive multisport de loisir et de découverte
  • Projet Jeunes
  • Projet Grand Handicap
  • Projet de développement à destination des sportifs déficients visuels et auditifs
  • Suivi et veille sur certains sports (foot à 5 en salle et sports à fort potentiel développement)
  • Ingénierie de nouvelles pratiques

Les acteurs

  • Pilotage : Sébastien Messager
  • Mission Bureau des Sports & Développement : Jérôme Humbert, Marion Pineau, Vincent Hybois
  • Mission Développement : Cyril Bourdeau, Jérôme Dupré, Julien Héricourt, Charles Hordenneau, Stéphane Lelong, Charly Simo, Sophie Ternel
  • Référents Développement : Stéphane Binot, Guillaume Domingo, Sami El Gueddari, Christian Fémy
  • Ressources mobilisables : Denis Charreyre, Jean-Michel Westelynck
  • Vice Président référent : Vincent Lassalle

Pôle performance

Les actions

  • Pilotage des projets des commissions sportives sur le volet Performance
  • Parcours d’accession sportive (PAS) : Pôles France Relève, Pôles Espoirs unidisciplinaires et multisports, Projet Jeunes à potentiel
  • Parcours d’Excellence Sportive (PES) : direction des équipes de France des sports paralympiques d’hiver et d’été, gestion du collectif France, équipes de France des disciplines non paralympiques

Les acteurs

  • Pilotage : Pierrick Giraudeau
  • Mission Performance : Stéphane Binot, Olivier Deniaud, Valentine Duquesne, Guillaume Domingo, Sami El Gueddari, Christian Fémy, Jérôme Humbert, Norbert Krantz, Jean-Baptiste Souche
  • Référents Performance : Jérôme Dupré, Julien Héricourt, Vincent Hybois, Stéphane Lelong, Sophie Ternel
  • Ressources mobilisables : Perle Bouge, Denis Charreyre, Cyril Bourdeau, Charly Simo
  • Vice Président référent : Tanguy De La Forest

Pôle expertise

Les actions

  • Formalisation de documents pédagogiques sur les thématiques sport, handicap et projet
  • Innovation matérielle
  • Commission médico-technique (sport-santé, classification)
  • Médiathèque
  • Savoir +
  • Veille documentaire nationale et internationale
  • Recherche
  • Observatoire du mouvement
  • Colloques
  • Suivi des fédérations homologues des sports non organisés par la FFH, du réseau handicap et du CNSD

Les acteurs

Pilotage : Sandra Mauduit
Mission Expertise :Julien Michel, Jean-Michel Westelynck
Référents Expertise : Anne-Flore Angot, Denis Charreyre, Charles Hordenneau, Jonathan Robert
Ressources mobilisables : Norbert Krantz
Vice Président référent : Rudi Van Den Abbeele

Pôle formation

Les actions

  • L’école des cadres des CTS et salariés fédéraux et territoriaux
  • Formations d’animateur, de moniteur et d’entraîneur dans différentes disciplines sportives
  • CQP Handisport
  • Former les acteurs du projet de performance de la FFH et du projet de structuration pratique sportive orientée vers le haut-niveau (détection)
  • DEJEPS Perfectionnement Handisport
  • Accompagnement de l’ingénierie de formation
  • Formations à destination des élus du mouvement
  • Formations s’inscrivant dans le plan de formation de l’association-employeur

Les acteurs

  • Pilotage : Ludovic Dabauvalle
  • Mission Formation : Denis Charreyre, Marie-Christine Rives, Jonathan Robert
  • Référents Formation : Stéphane Binot, Cyril Bourdeau, Jérôme DupréSami El Gueddari, Christian Fémy, Julien Héricourt, Stéphane Lelong, Sophie Ternel, Charly Simo
  • Secrétaire Général référent : Sylvain Paillette

Pôle territoires

Les actions

  • Journées nationales Handisport
  • Déploiement du contrat d’engagement fédéral
  • Séminaires nationaux et inter régionaux
  • Regroupements Partage d’Expérience (RPE)
  • Animation du réseau et des référents régionaux
  • Sports de nature, circuit national Fun’event et vacances sportives
  • Labellisation des structures
  • Événements jeunes nationaux
  • Plateforme de bonnes pratiques
  • Développement et animation des outils extranet
  • Outils de promotion interne et d’accueil dans le mouvement
  • Outils pratiques de communication et de gestion associative

Les acteurs

Pilotage : Cédric Garreau
Mission Accompagnement des territoires : Anne-Flore Angot, Samuel Ginot, Valérie Videloup-Rocher
Référents Accompagnement des territoires : Olivier Deniaud, Charles Hordenneau, Julien MichelMarion Pineau
Ressources mobilisables : Perle Bouge
Vice Présidente référente : Murielle Vandecappelle-Siclis

Handisport en chiffres

  • 35 000 licenciés
  • 1 400 associations
  • 14 comités régionaux
  • 87 comités départementaux
  • + de 2 500 événements déclarés
  • + de 100 clubs labellisés

Jeux Paralympiques

  • Sotchi 2014 (hiver) : 5e nation
  • Rio 2016 (été) : 10e nation sur les épreuves relevant de la FFH

Formation : 60 sessions / 600 stagiaires

Les 5 pôles

Pôle développement

Contexte

Notre mouvement ne cesse d’évoluer et de se structurer depuis de nombreuses saisons. Il nous parait essentiel d’accroître notre développement en tissant des liens plus forts et plus précis avec nos pratiquants, nos clubs et nos commissions sportives. Il nous faut construire ensemble notre fédération de demain.

Enjeux

  • Fidéliser nos pratiquants licenciés et nos structures
  • Accueillir de nouveaux pratiquants, de nouveaux partenaires
  • Rendre notre mouvement plus accessible et ouvert sur l’extérieur

Moyens d’action

  • Créer un “Bureau des Sports” pour coordonner et accompagner l’action sportive de nos commissions sportives
  • Structurer et harmoniser nos offres sportives
  • Mutualiser les moyens et les organisations inter disciplinaires

Champ d’action

Le pôle développement a un rayonnement national. Il structure les offres sportives fédérales dans le but d’accueillir nos pratiquants dans les meilleures conditions possibles. Tout en fidélisant nos licenciés, il propose une stratégie de développement en liaison avec les territoires et les réalités du terrain.

Cibles

  • Le licencié régulier
  • Les commissions sportives et les organes déconcentrés de notre fédération.
  • Les personnes ne pratiquant pas ou peu au sein de notre mouvement

Pôle performance

Contexte

Depuis les Jeux Paralympiques de Londres 2012, la FFH n’est plus la seule fédération représentée au sein de la délégation paralympique française. En 2020, des sportifs de 8 fédérations pourraient composer la délégation aux Jeux de Tokyo. Les résultats des différentes équipes de France handisport lors des Jeux Paralympiques sont le critère majeur d’évaluation de la FFH par les acteurs institutionnels.

Enjeux

Réaliser le meilleur classement possible des équipes de France au sein de chacune des 12 disciplines d’été et des 3 disciplines d’hiver organisées par la FFH et présentes au programme des Jeux Paralympiques.

Moyens d’action

  • Détecter les futurs talents
  • Consolider les structures d’entraînement du PAS et du PES
  • Développer les compétences des cadres du PAS et du PES
  • Structurer une unité autour de chaque sportif identifié du PES
  • Gérer les équipes de France

Champ d’action

Le champ d’action du pôle Performance ne comprend que les disciplines paralympiques.

Cibles

  • Les sportifs identifiés du PES
  • Les référents haut niveau des commissions sportives
  • Les staffs et structures d’entraînement du PES et du PAS
  • Les référents PAS

Pôle expertise

Contexte

Depuis 2016, de nouveaux acteurs (les fédérations homologues) ont obtenu la légitimité ministérielle pour piloter l’organisation du sport pour les personnes en situation de handicap. Face à cette évolution, la FFH se positionne sur un nouveau de champ de compétences : l’expertise.

Enjeux

  • Accroître l’expertise handisport en interne
  • Positionner la FFH comme acteur incontournable du “Sport & Handicap” en externe

Moyens d’action

  • Formaliser et innover dans nos domaines d’expertise
  • Diffuser et transmettre notre expertise en interne
  • Rayonner et accompagner les acteurs externes

Champ d’action

Le champ d’action du pôle expertise comprend les compétences spécifiques de notre mouvement (sport et handicap exclusivement) au sein de 3 domaines : le sport, le handicap et la gestion de projets.

Cibles

  • En interne : La DTN, les salariés des comités départementaux et régionaux, les entraîneurs nationaux, les stagiaires en formation.
  • En externe : les acteurs “Sport & Handicap”, les fédérations homologues des sports non organisés, les fédérations sportives scolaires, le réseau des prothésistes, le réseau des associations de handicap.

Pôle formation

Contexte

La formation doit être considérée comme un outil privilégié au service du projet de développement et du projet de performance de la FFH. Accompagner l’ensemble des acteurs d’aujourd’hui et de demain dans un parcours de formation pouvant amener à une qualification reconnue par l’État dans le champ du sport doit permettre à la FFH de maîtriser la mise en oeuvre de ses projets.

Enjeux

  • Accompagner les acteurs de la FFH : éducateurs, entraîneurs, chargés de développement, dirigeants
  • Qualifier les acteurs du projet de développement et du projet de performance de la FFH

Moyens d’action

  • Construire des formations adaptées aux besoins de la fédération (ingénierie de formation)
  • Programmer et conduire des actions de formations adaptées : de qualité, de proximité et au juste coût, pour le plus grand nombre d’acteurs de la FFH
  • Mesurer les écarts entre les besoins de la fédération et les actions de formation mises en place

Champ d’action

Le champ d’action du pôle formation comprend les fonctions principales des acteurs de notre mouvement :

  • Animer, enseigner, entraîner des pratiques sportives
  • Développer des projets
  • Diriger des structures handisport

Cibles

  • Les animateurs sportifs, les éducateurs sportifs
  • Les salariés des comités départementaux et régionaux handisport
  • Les encadrants des équipes de France
  • Les dirigeants bénévoles

Pôle territoires

Contexte

La diversité des acteurs et la richesse de nos territoires nous obligent à veiller à la cohérence et l’attractivité de nos actions. La FFH souhaite renforcer cette cohérence entre les projets régionaux, en tenant compte des Plans Sportifs Territoriaux (PST), et le projet fédéral tout en améliorant l’accompagnement de ses structures.

Enjeux

  • Décliner le projet fédéral à partir d’objectifs partagés sur tous les territoires
  • Impliquer valoriser et accompagner les territoires
  • Renforcer les liens inter acteurs

Moyens d’action

  • Engager les ETR et comités dans le projet fédéral par un contrat gagnant-gagnant basé sur des objectifs des moyens et des outils partagés
  • Favoriser les moments d’échanges entre les acteurs des territoires et de la fédération 
  • Faciliter le quotidien des comités en mettant à disposition des outils pratiques et d’accompagnement
  • Dégager un budget pour une aide fédérale redistribuée et augmentée
  • Valoriser les sports, actions et structures à fort potentiel local ou à valeur d’exemple

Champ d’action

  • Animer nos réseaux
  • Optimiser la diffusion et l’accessibilité de nos informations
  • Partager ou innover des outils pratiques au service du local
  • Le contrat fédéral au coeur du projet sportif fédéral : chaque action contractualisée devra répondre à un objectif partagé d’un des 4 pôles “action” de la DTN

Cibles

  • La direction technique nationale
  • les élus et salariés des comités départementaux et régionaux,
  • Les clubs

Direction technique nationale

Photo de Christian FÉVRIER
Christian FÉVRIER, Directeur technique national

Photo de Christophe CARAYON
Christophe CARAYON, Adjoint au directeur technique national

Photo de Axelle STANISLAS

Axelle STANISLAS, Assistante de la direction technique nationale

Les directeurs de pôles

Photo de Sébastien MESSAGER
Pôle développement

Sébastien MESSAGER • CTS
Pilotage du projet de développement et du Bureau des SportsSuivi des fédérations sportives homologues pour les sports organisés par la FFH

Photo de Sandra MAUDUIT
Pôle expertise

Sandra MAUDUIT • CTS
Pilotage de la formalisation des savoirs et de l’innovation matérielle
Suivi des fédérations sportives homologues pour les sports non organisés par la FFH

Photo de Pierrick GIRAUDEAU
Pôle performance

Pierrick GIRAUDEAU • CTS
Pilotage du Projet de Performance Fédéral (PPF)
Coordination du Centre Fédéral Handisport

Photo de Ludovic DABAUVALLE
Pôle formation

Ludovic DABAUVALLE • CTS
Pilotage du projet de formation

Photo de Cédric GARREAU
Pôle territoires

Cédric GARREAU • CTS
Pilotage du projet animation des territoiresSuivi et animation des équipes techniques régionales (ETR)

Conseillers techniques sportifs (CTS) & Cadres sportifs fédéraux (CSF)

Anne-Flore ANGOT (CSF)

Pôle territoire
Pilotage des séminaires inter région et des regroupements ETR. Suivi des Journées Nationales Handisport. Gestion et animation des outils extranet. Suivi des dispositifs minitériels sur les thématiques prioritaires. 
Pôle expertise
Suivi de la veille documentaire nationale et internationale

Perle BOUGE (CTS)

Pôle territoire
Pilotage de l’ETR de la région Nouvelle-Aquitaine, Ressource mobilisable
Pôle performance
Ressource mobilisable

Stéphane BINOT (CSF)

Pôle développement
Directeur sportif du Basket-ball, ressource mobilisable Bureau des Sports
Pôle performance
Pilotage de l’encadrement technique du centre fédéral Basket-ball, entraîneur du Collectif Espoirs, suivi du projet de performance fédéral
Pôle formation
Référent formation

Cyril BOURDEAU (CSF)

Pôle développement
Suivi des actions de développement et de formation de la commission natation
Pôle performance
Suivi des actions filières régionales PAS (parcours d’accession sportif et suivi pôles), suivi de l’entraînement collectif grand handicap

Denis CHARREYRE (CTS)

Pôle formation
Suivi des formations des commissions sportives
Pôle expertise
Suivi du réseau médical et paramédical, suivi du partenariat avec Centre National des Sports de la Défense (CNSD)
Pôle développement
Ressource mobilisable Bureau des Sports
Pôle performance
Ressource mobilisable détection

Olivier DENIAUD (CSF)

Pôle territoire
Pilotage de l’ETR de la ligue Nouvelle-Calédonie
Pôle performance
Pilotage du pôle France de Nouméa, entraîneur chef du Collectif France, suivi du haut niveau en athlétisme

Guillaume DOMINGO (CSF)

Pôle performance
Pilotage de l’entraînement des Collectifs Espoirs, National, France et des stages jeunes à potentiel, suivi des entraîneurs des sportifs de haut niveau
Pôle développement
Suivi des actions de développement et de formation de la commission natation

Jérôme DUPRÉ (CTS)

Pôle développement

Directeur sportif du Cyclisme, ressource mobilisable du Bureau des Sports
Pôle performance
Suivi du projet de performance fédéral, coordonnateur équipe de France
Pôle performance
Référent formation

Valentine DUQUESNE (CSF)

Pôle performance
Suivi socio professionnel des sportifs de haut niveau

Sami EL GUEDARRI (CTS)

Pôle développement
Directeur sportif de la Natation, ressource mobilisable Bureau des Sports
Pôle performance
Pilotage du Parcours d’Accession Sportive (PAS), suivi du Projet de Performance Fédéral (PPF), coordonnateur équipe de France
Pôle formation
Référent formation

Christian FÉMY (CTS)

Pôle développement
Directeur sportif du Ski (alpin, snowboard, nordique), ressource mobilisable du bureau des sports
Pôle performance
Directeur des équipes de France pour les disciplines paralympiques d’hiver, suivi du Projet de Performance Fédéral (PPF)
Pôle formation
Référent formation

Samuel GINOT (CSF)

Pôle territoire
Pilotage du projet Outils Pratiques : extranet, services personnalisés club & comités

Charles HORDENNEAU (CSF)

Pôle développement
Pilotage du projet Jeunes, ressource mobilisable Bureau des Sports
Pôle expertise
Suivi de l’innovation matérielle
Pôle territoire
Pilotage des organisations nationales des événements jeunes

Jérôme HUMBERT (CSF)

Pôle développement
Suivi du Bureau des Sports
Pôle performance
Direction de la performance, suivi de la filière Parcours d’Accession Sportive (PAS)

Julien HÉRICOURT (CSF)

Pôle développement
Directeur sportif de l’Athlétisme, ressource mobilisable Bureau des Sports
Pôle performance
Suivi du Projet de Performance Fédéral (PPF), Coordonnateur équipe de France
Pôle formation
Référent formation

Vincent HYBOIS (CTS)

Pôle développement
Directeur sportif du Tir à l’arc, suivi du Bureau des Sports
Pôle performance
Suivi du Projet de Performance Fédéral (PPF), Coordonnateur équipe de France
Pôle formation
Référent formation

Norbert KRANTZ (CTS) 

Pôle performance
Directeur des Equipes de France pour les disciplines paralympiques d’été
Pôle expertise
Ressource mobilisable

Stéphane LELONG (CTS)

Pôle développement
Directeur sportif du Tennis de table, ressource mobilisable Bureau des Sports
Pôle performance
Suivi du Projet de Performance Fédéral (PPF), Coordonnateur équipe de France
Pôle formation
Référent formation

Julien MICHEL (CSF)

Pôle expertise
Pilotage de l’observatoire du mouvement, suivi de la formalisation des savoirs
Pôle territoire
Suivi de la rédaction du Guide Handisport

Marion PINEAU (CSF)

Pôle développement
Suivi de l’organisation des événements jeunes et de la Coupe de France de foot à 5 adultes, ressource mobilisable du Bureau des Sports
PÔLE TERRITOIRE
Suivi du dispositif d’appel à projets, suivi du partenariat ANCV

Marie-Christine RIVES (CSF)

Pôle formation
Pilotage de la comptabilité du CNFH

Charly SIMO (CSF)

Pôle développement
Pilotage du projet de développement des pratiques sportives pour les déficients visuels
Pôle performance
Suivi du goalball et du cécifoot
Pôle formation
Référent formation

Jean-Baptiste SOUCHE (CSF)

Pôle performance
Pilotage de l’encadrement du Centre Fédéral Athlétisme, suivi des collectifs France, National et Espoirs en spécialité saut

Jonathan ROBERT (CSF)

Pôle formation
Suivi des formations et des outils extranet
Pôle expertise
Pilotage de la Médiathèque et du projet Savoirs +

Sophie TERNEL (CSF)

Pôle développement
Directrice sportive de la Boccia, pilotage du projet Grand Handicap, ressource mobilisable du Bureau des Sports
Pôle performance
Suivi du Projet de Performance Fédéral (PPF), Coordonnateur équipe de France
Pôle formation
Référent formation

Valérie VIDELOUP-ROCHER (CSF)

Pôle territoire
Pilotage des Sports de Nature et des vacances sportives Handisport, suivi du projet Label Clubs

Jean-Michel WESTELYNCK (CTS)

Pôle expertise
Pilotage de la commission médico technique et de la commission de classification, suivi du réseau des associations liées au handicap
Pôle développement
Ressource mobilisable du Bureau des Sports